Duración del proyecto: (3 años) 2017-2019

Objetivo general: Consolidar un modelo de planificación transversal institucional, que permita anualmente vincular la planificación estratégica / operativa con la gestión presupuestaria y su control, sosteniendo una dirección por objetivos, la coherencia con el PDE y el proyecto Institucional.

Objetivos específicos:

1. Determinar los centros de costos y de gestión por área según la estructura organizacional.
2. Establecer un manual de presupuesto y estructura de costos genéricos.
3. Diseñar e implementar un software y/o ERP (sistema de planificación) que soporte la planificación estratégica (PDE) y permita definir la operación en detalle de sus actividades (costeables y no) segmentada por área/ centro de gestión y centro de costo, basado en la gestión de los 4 ejes principales del PDE: (Docencia de pregrado, Investigación y docencia de posgrado, vinculación con el medio y gestión institucional.
4. Vincular el sistema de planificación al sistema de control presupuestario.
5. Identificar anualmente los usuarios claves en la planificación operativa por cada centro de gestión.
6. Desarrollar manual de planificación y plan anual de trabajo basado en objetivos estratégicos.
7. Mejorar el sistema de seguimiento de la ejecución de la planificación a través de herramientas como el cuadro de mando integral.

Responsable del proyecto: Patricio Guerrero Molina - pguerre@ucsh.cl [2]

Participantes:

Iván Barrios Reyes, Universidad Católica Silva Henríquez - ibarrios@uch.cl [3]

Patricio Hevia Irarrazaval, Universidad Católica Silva Henríquez - pheviai@ucsh.cl [4]